NextTeam-建筑之家 - NextTeam

NextTeam-建筑之家 - NextTeam（下称“建筑之家建科”）是一家专注于科技建筑领域的企业，公司始终秉承着将自身打造成为“装配式建筑细分品类的专业服务商”的理念，为客户提供卓越的建筑解决方案和专业的服务。

建筑之家建科从2005年成立以来，经过十八年的发展，已经由一家小型施工企业成长为具有一定规模的装配式建筑企业，领导人对于企业前进方向上的准确把控功不可没。

本期文章记录了建筑之家建科三位领导人对于各自管理领域的一些认知与理念，从这些颇具创建性的思想中，我们可以管窥优秀的领导者对团队发展的重要性。

把控质量，注重创新，且以真心换真心

作为建筑之家建科创始股东之一，在公司管理板块，蒋保俊蒋总负责技术及供应链管理，于他而言促进技术创新、保证供应链高质量良性运转是工作的重中之重。

在谈及技术创新时，蒋总表示，工艺、设备的改进以及模式的创新，是建筑之家建科推动技术创新的两大重点方向。在工艺与技术创新上，建筑之家通过大量施工案例不断进行技术调整升级，从而成功实现了提高施工效率、降低劳动强度的目的。同时，公司近年来也在进行模式创新，搭建“共创共享”的平台，提倡企业与合作商共同创造机会、创造利润、共同分享行业发展红利。

而在言及供应链与上下游的合作端口打造时，蒋总则表示，就短期而言，产品质量和服务是供应商更为明确的优点；而从长期来看，企业的经营理念和模式才是决定我们能否长期合作的基础，因此建筑之家建科发展至今，长期合作伙伴皆是既具有优质产品质量、同时与其经营理念又与当下市场十分契合的优质合伙人，这也帮助建筑之家建科在市场上走的更稳、更远。

蒋总也感慨，当初建筑之家建科在低谷期为节省成本，也曾卖掉办公室、多次搬迁，在建筑之家建科发展遇到困难时仍有一批核心成员即使降薪也对公司不离不弃，这才是建筑之家建科这栋大厦得以建立的牢固基石。

精细管理，以人为本，做好企业看细节

负责工程管理的鲜鹏经理，及负责深化设计与后期服务的杨锐总监，是建筑之家建科企业管理细节的操刀人，他们身在一线，正以实际行动提升建筑之家建科的核心竞争力，从而赢得市场。

鲜经理认为，建筑之家建科能在一众建筑公司中脱颖而出，选对了“装配式建筑”这条路起到了重要作用。装配式建筑相比传统施工更加标准化、精细化，同时，因为模板化省去了不必要的施工模块，装配式建筑施工效率更高，且材料更加环保。而建筑之家建科在装配式建筑之上，更加注重专人专事与扁平化管理，由此真正实现了企业的降本增效。

同时，鲜经理还表示，建筑之家建科始终对员工秉持人性化管理的态度，设计培训课程提高工人素质、传递企业文化、完善薪酬体系、增加团体活动，都让员工更加具有归属感，愿意为公司付出。

深化设计，理念贯通，纵深发展有诀窍

在关于建筑之家建科核心竞争力上，杨锐杨总监提到了建筑之家在“深化设计”这一板块上下的苦功夫。杨总监表示，建筑之家建科在深化设计板块，始终坚持以“人无我有、人有我优”为执行目标，一方面，建筑之家建科将数据统计等其它公司没有的板块纳入到深化设计里，使整个设计流程的数据更加精准；另一方面，建筑之家建科将深化设计作为一个管理工具贯穿项目始终，使设计先行，后期服务跟随，以保证整个工程完全位于可控范围之中，从而提高工程质量。

对于未来深化设计发展方向，杨总监表示，建筑之家建科的深化设计会进一步贴合施工落地进行升级迭代，会更加注重降低损耗、提高安装效率，并且为施工现场做好服务工作，为项目管理提供有力工具。同时，深化设计部门也会将目光放到更大的装配式建筑市场中，整合行业资源，寻求多元化的发展道路。

在展望建筑之家建科未来发展时，三位领导人都表达了积极的态度和美好的期许，正如杨总监所说，他希望能把深化设计这一版块发展成为建筑之家建科的一个名片、一个亮点，这也正是每一个建筑之家领导人的愿望。

未来，建筑之家建科将更加注重各部门精细化管理、全公司统筹发展的协同作战模式，激发每个部门领导人的斗志，使各部门分别在行业内做到更专业、更规范，同时各部门整合起来亦能在市场上乘风破浪、服务在客群中做到有口皆碑，达成“1+1＞2”的管理效果，让建筑之家建科成就更上一层楼。